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    新年伊始，萬(wàn)物更替，2019年身邊好多朋友都立下新Flag，希望新一年能通過(guò)努力實(shí)現美好的愿望。

2019年奧邦也來(lái)立個(gè)新Flag：2019公司要實(shí)現改善、提升、突破這三個(gè)目標。改善現有工作態(tài)度，人人努力爭上，不抱怨積極協(xié)作改善；提升準確度，倉庫、業(yè)務(wù)、內勤、財務(wù)等等數據體現一切，數據是基礎，是發(fā)展硬道理；突破業(yè)績(jì)目標，業(yè)績(jì)不僅僅是銷(xiāo)售，其他任何部門(mén)都是拿業(yè)績(jì)來(lái)證明你的存在價(jià)值，公司的進(jìn)步是管理層和基層員工共同協(xié)作共同努力的，所以期待共同突破。

2019年第一周管理層周例會(huì )，奧邦總經(jīng)理許偉先生就2018年工作完成情況做總結，提出2019年計劃及三大目標：改善、提升、突破。許總舉例最近備受關(guān)注的時(shí)事政治問(wèn)題——解決臺灣問(wèn)題、實(shí)現祖國完全統一，并表示一個(gè)公司的發(fā)展和國家的興旺道理相通，公司與員工之間的目標一致，通過(guò)更好、更合理化的方式進(jìn)行完善、實(shí)施，以尋求實(shí)現個(gè)人夢(mèng)想、鑄就公司更好的未來(lái)。

最后，許總表示人不分貧賤高貴，實(shí)現夢(mèng)想與理想需要靠雙手去實(shí)踐，管理層要深入到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了解熟知。

會(huì )后許總帶領(lǐng)管理層員工下達車(chē)間，對2018年6S生產(chǎn)現場(chǎng)改善的成效作出表?yè)P鼓勵，對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)指出并要求及時(shí)改善。

    許總對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際操作過(guò)程中存在問(wèn)題提出要求及改善方案。

    許總對生產(chǎn)機器目前存在的環(huán)境衛生問(wèn)題提出整改方案。

許總對生產(chǎn)車(chē)間堆放的改善作出表?yè)P鼓勵，并對目前仍存在的問(wèn)題提出整改建議。

許總表示，企業(yè)最重要的窗口之一是生產(chǎn)現場(chǎng)，2019年通過(guò)一點(diǎn)一滴的轉變，不僅在生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境、安全、操作流轉中能得到完善、同時(shí)能提升生產(chǎn)工作效率，2019年不僅要體現奧邦的轉勢，更希望通過(guò)奧邦各方面的改善提升，能為建設沈蕩鎮“最美小城鎮”作出小小的貢獻。

奧邦在2019年立下新Flag，需要全公司人人參與一起努力前進(jìn)，或許過(guò)程痛苦，也會(huì )遇到困難，不過(guò)咱們奧邦人都堅信，通過(guò)不斷的改善、提升、突破，定能成就奧邦美好的未來(lái)。

奧邦——經(jīng)典 . 源自品質(zhì)