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營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)長(cháng)期戰爭，要想獲得勝利首先要有對營(yíng)銷(xiāo)工作的持久激情。一時(shí)的激情、短暫的激情成就不了營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)，然而營(yíng)銷(xiāo)人員的工作激情總是來(lái)去匆匆瞬間即逝，那么怎么才能保持營(yíng)銷(xiāo)團隊的工作激情呢？

1、積極的心態(tài)
“心態(tài)決定一切”只有積極的心態(tài)才能使我們最大程度的發(fā)揮個(gè)人潛力，最終實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。前中國國家足球隊總教練米盧·蒂諾維奇用他的“心態(tài)決定一切”是唯一一個(gè)連續四次帶領(lǐng)不同國家的足球隊進(jìn)入世界杯前16強的主教練，并帶領(lǐng)中國隊實(shí)現了44年的夢(mèng)想。
2、建立共同的遠景與目標，完善公司文化建設
作為團隊的帶頭人要能夠給每個(gè)團隊成員描繪一個(gè)可以看到的且可以實(shí)現的共同遠景與目標，給他們一個(gè)目標，并讓他們能看到實(shí)現目標后可以擁有的一切，確保團隊永葆不變的創(chuàng )業(yè)激情。馬云的阿里巴巴在創(chuàng )業(yè)初期，團隊成員都很迷茫，99年在創(chuàng )業(yè)動(dòng)員大會(huì )上，馬云講到第一，將來(lái)要做持續80年的公司；第二，成為全球十大網(wǎng)絡(luò )公司；第三，只要有商人一定要用到阿里巴巴。這就是馬云給大家定出的共同遠景與目標，正是有著(zhù)這樣的遠景目標，阿里巴巴才有了今天的成功。
3、團隊領(lǐng)袖的個(gè)人魅力
一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)團隊，帶頭人必須讓團隊中每一個(gè)成員信任并愿意為其付出一切，最終實(shí)現成功創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想。牛根生的成功就是在其個(gè)人魅力帶動(dòng)下，得到了他以前舊部的信任，并愿拿出全部家產(chǎn)交給他創(chuàng )業(yè)，這一點(diǎn)作為蒙牛第二任總裁的楊文俊先生深有感觸。
4、規范的管理制度和完善的利潤分配制度
一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)團隊必須要有規范的管理制度，這樣團隊中的每一位成員才會(huì )心無(wú)疑慮的投入到創(chuàng )業(yè)中去，只有紀律嚴明，賞罰分明的戰斗團隊才能勇往直前，贏(yíng)得勝利。創(chuàng )業(yè)的最終目的之一就是利益，所以在創(chuàng )業(yè)之初就要以法律文書(shū)的形式形成明確的利潤分配方案，把每一個(gè)成員的職責與權利劃分清楚，明確將來(lái)與創(chuàng )業(yè)團隊成員利益相關(guān)的事宜。
5、廣闊的個(gè)人潛力發(fā)展空間 
創(chuàng )業(yè)的另一個(gè)目的就是實(shí)現自身的價(jià)值。團隊中的每一個(gè)成員都有他所特長(cháng)的，最大程度上給予他們發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)的平臺，集中每一個(gè)人的優(yōu)勢，整個(gè)團隊的優(yōu)勢才是最強有力的，讓不適合團隊的人盡早離開(kāi)，不能讓不合適的人影響了大家而使團隊失去向心力。
6、建全上下暢通溝通機制
讓大家無(wú)論遇到任何事情都要以公司利益為重，以公司共同遠景目標為中心進(jìn)行溝通，像家人一樣共進(jìn)退。